Полное участие и постоянное совершенствование | Краткое изложение ежегодного проекта улучшения бережливого производства компании JIANPAI Technology

28 декабря руководство проекта улучшения бережливого производства JIANPAI Technology и кадры среднего звена JIANPAI Technology провели поэтапное итоговое совещание по проекту улучшения бережливого производства 2023 года в конференц-зале производственного отдела. На встрече присутствовали председатель JIANPAI Technology, консалтинговой группы по управлению предприятием Чжэцзян Цзусян и образовательная группа SEG Вэньчжоу. Бережливое производство изначально было философией управления, полученнойот метода производства Тойоты.

JIANPAI Technology согласна с такими концепциями бережливого производства, как «все ориентировано на клиента», «устранение ненужных отходов и повышение эффективности производства». В сочетании с собственным статусом развития компании она учитывает ее «концепцию бережливого производства» в соответствии с местными условиями и интегрирует «постоянное улучшение» в управление и деятельность компании в последние годы, чтобы лучше обслуживать клиентов и повысить конкурентоспособность компании на рынке.

Встреча в основном разделена на три части: рассмотрение проектов по улучшению бережливого производства, награждение выдающихся сотрудников проекта и подведение итогов руководителей компании. Команда проекта подвела итоги достижений в области бережливого усовершенствования в этом году, также указала на недостатки, а также наметила перспективы и планы дальнейшего внедрения бережливого усовершенствования в наступающем году. В этом году компания JIANPAI Technology в основном сосредоточилась на нескольких ключевых задачах, таких как «Управление производственным планом»,«Улучшение процесса оборудования и улучшение ключевых процессов», «Новый стандарт управления складом № 2», «Постоянное углубление управления 5S и внедрение трехуровневого образования» и «Повышение качества» для улучшения и строительства.

В отчете о процессе проекта по улучшению бережливого производства команда проекта рассмотрела выполнение показателей, достижения и недостатки каждой подзадачи проекта. Среди них «Улучшение управления производственным планом» является основным направлением проекта улучшения бережливого производства JIANPAI в этом году: компания разработала четырехуровневую спецификацию управления планированием и внедрила систему управления планированием в управление производством. В «Улучшении процесса оборудования и ключевых процессахУлучшение» завершен процесс улучшения основных моделей продукции.

В задаче «улучшение качества» «Сбор и закрытие ненормальных проблем на месте» является обычной работой, а также подчеркивается «корректирующие меры» и «профилактические меры» проблем с послепродажными. В «5S углубление управления и внедрения трехуровневого образования» управление 5S используется как часть непрерывного и ежедневного управления для формирования рабочей привычки. Интегрируйте управление безопасностью на месте и повышение осведомленности о безопасности в ежедневную работу сотрудников.

Часть содержания встречи

Ежегодный обзор проектной работы

Выдающийся взнос

После этого на встрече были отмечены сотрудники JIANPAI, внесшие выдающийся вклад в проект по совершенствованию бережливого производства в этом году, и вручены награды. Среди них Премия за улучшение управления: Чжан И; Премия за улучшение качества: Сян Юконг; Награда за выдающийся объект: Тан Цзюнь, Ян Яньцин.

Мы хотели бы поблагодарить вышеупомянутых менеджеров JIANPAI за их вклад в улучшение бережливого производства, а также каждого человека JIANPAI за их усилия и участие!

2023 год — первый год запуска в эксплуатацию нового завода компании JIANPAI Technology в районе Хайцзин. Это также ключевой год для JIANPAI Technology в плане сокращения затрат, повышения эффективности и повышения своей основной конкурентоспособности. Основываясь на работе, проделанной в 2023 году, бережливое улучшение, «ориентированное на потребительский спрос», также будет в центре внимания управления бизнесом JIANPAI Technology в 2024 году.