Tam katılım ve sürekli iyileştirme | JIANPAI Technology'nin yıllık yalın iyileştirme projesinin özeti

28 Aralık'ta, JIANPAI Technology'nin yalın üretim iyileştirme projesinin liderlik ekibi ve JIANPAI Technology'nin orta düzey kadroları, üretim departmanının konferans odasında 2023 yalın üretim iyileştirme projesinin aşamalı özet toplantısını gerçekleştirdi. Toplantıya JIANPAI Teknoloji başkanı, Zhejiang Zuxiang Kurumsal Yönetim Danışmanlığı Ekibi ve Wenzhou SEG Eğitim Ekibi katıldı. Yalın üretim başlangıçta türetilmiş bir yönetim felsefesiydi.Toyota üretim yönteminden.

JIANPAI Technology, "her şey müşteri odaklı", "gereksiz israfın ortadan kaldırılması ve üretim verimliliğinin artırılması" gibi yalın konseptlerine katılıyor. Şirketin kendi gelişim durumuyla birlikte, müşterilere daha iyi hizmet verebilmek ve şirketin pazar rekabet gücünü artırmak için son yıllarda yerel koşullara göre "yalın konseptini" benimsiyor ve son yıllarda "sürekli iyileştirmeyi" şirketin yönetimine ve operasyonlarına entegre ediyor.

Toplantı temel olarak üç bölüme ayrılmıştır: Yalın üretim iyileştirme projelerinin gözden geçirilmesi, seçkin proje çalışanlarının takdir edilmesi ve şirket liderlerinin özeti. Proje ekibi bu yıl yalın iyileştirmede elde edilen başarıları özetledi, aynı zamanda eksikliklere dikkat çekti ve gelecek yıl yalın iyileştirmenin devam eden uygulamasına yönelik beklentiler ve planlar yaptı. Bu yıl, JIANPAI Teknolojisi temel olarak "Üretim Planı Yönetimi" gibi birkaç önemli göreve odaklandı.“Ekipman Süreç İyileştirmesi ve Temel Süreç İyileştirme”, “2 Numaralı Yeni Depo Standardı Yönetimi”, “5S Yönetiminin Sürekli Derinleştirilmesi ve Üç Seviyeli Eğitimin Uygulanması” ve “Kalite İyileştirme” iyileştirme ve inşa etme.

Yalın üretim iyileştirme proje süreç raporunda proje ekibi, projedeki her bir alt görevin göstergelerinin, başarılarının ve eksikliklerinin tamamlanmasını inceledi. Bunların arasında "Üretim Planı Yönetimi İyileştirmesi", JIANPAI'nin bu yılki yalın iyileştirme projesinin ana odak noktasıdır: şirket dört seviyeli bir planlama yönetimi spesifikasyonu oluşturdu ve planlama yönetim sistemini üretim yönetimine dahil etti. “Ekipman Süreç İyileştirmesi ve Temel Süreç” bölümündeİyileştirme” kapsamında önemli ürün modellerinin süreç iyileştirmeleri tamamlandı.

“Kalite iyileştirme” görevinde, “sitedeki anormal sorunların toplanması ve kapatılması” günlük rutin bir çalışmadır ve satış sonrası sorunların “düzeltici önlemler” ve “önleyici tedbirleri” vurgulanmaktadır. “5S'nin derinleştirilmesi yönetimi ve üç seviyeli eğitimin uygulanması” nda, 5S yönetimi, bir çalışma alışkanlığı oluşturmak için sürekli ve günlük yönetimin bir parçası olarak kullanılmaktadır. Yerinde güvenlik yönetimi ve güvenlik farkındalığı tanıtımını çalışanların günlük çalışmalarına entegre edin.

Toplantı içeriğinin bir parçası

Yıllık Proje Çalışması Genel Bakış

Üstün Katkı Çalışan Tanıma Toplantısı

Daha sonra toplantıda bu yılın yalın üretim iyileştirme projesine olağanüstü katkılarda bulunan JIANPAI çalışanları ödüllendirildi ve ödüller verildi. Bunlar arasında Yönetim Geliştirme Ödülü: Zhang Yi; Kalite İyileştirme Ödülü: Xiang Youcong; Üstün Site Ödülü: Tan Jun, Yang Yanqing.

Yalın iyileştirmeye katkılarından dolayı yukarıdaki JIANPAI yöneticilerine teşekkür ederiz ve her JIANPAI çalışanına çabaları ve katılımları için teşekkür ederiz!

2023, JIANPAI Technology'nin yeni Haijing Bölgesi fabrikasının üretime geçeceği ilk yıl olacak. Bu aynı zamanda JIANPAI Teknolojisinin maliyetleri düşürmesi, verimliliği artırması ve temel rekabet gücünü artırması açısından da önemli bir yıl. 2023'teki çalışmalara dayanarak, "müşteri talebi odaklı" yalın iyileştirme, 2024'te JIANPAI Technology'nin iş yönetiminin de odak noktası olacak.