Полное участие и непрерывное улучшение | Краткое изложение ежегодного проекта Lean Conferment Jianpai Technology

28 декабря руководящая группа проекта по улучшению производства технологий Jianpai и кадров среднего уровня Цзяньпайской технологии провела поэтапную суммарную встречу проекта по улучшению производства 2023 года в конференц-зале Департамента производства. Председатель Technology Technology, Zhejiang Zuxiang Enterprise Management Consulting Team, и образовательная группа Wenchhou SEG приняла участие в собрании. Lean Production изначально была полученной философией управленияИз метода производства Toyota.

Технология Jianpai согласна с его худыми концепциями, такими как «все ориентировано на клиента», «устранение ненужных отходов и повышение эффективности производства». В сочетании с собственным статусом развития компании она поглощает свою «худшую концепцию» в соответствии с местными условиями и интегрирует «постоянное улучшение» в управление и операции компании в последние годы, чтобы лучше обслуживать клиентов и повысить конкурентоспособность рынка компании.

Встреча в основном разделена на три части: обзор проектов по улучшению производства, похвалы от выдающихся сотрудников проекта и сводка лидеров компании. Команда проекта суммировала достижения, достигнутые в усовершенствовании Lean в этом году, также указала на недостатки, а также заставила перспективы и планы на дальнейшее внедрение Lean Unferment в следующем году. В этом году технология Jianpai в основном была сосредоточена на нескольких ключевых задачах, таких как «Управление производственными планами»,«Улучшение процесса оборудования и улучшение ключевого процесса», «Новое управление стандартом New Warehouse», «Непрерывное углубление управления 5S и внедрение трехуровневого образования» и «улучшение качества» для улучшения и построения.

В отчете о проекте «Процесс улучшения производства» проектная команда проверила завершение индикаторов, достижений и недостатков каждой подзадачи в проекте. Среди них «улучшение управления производственными планами» является основным направлением проекта Jianpai по улучшению Lean Conferment в этом году: компания создала четырехстороннюю спецификацию управления планированием и ввела систему управления планированием в управление производством. В «улучшении процесса оборудования и ключевом процессеУлучшение », улучшение процесса моделей основных продуктов было завершено.

В задаче «улучшение качества» «Сбор и закрытие ненормальных проблем на месте» является обычной работой, а также подчеркивается «корректирующие меры» и «профилактические меры» проблем с послепродажными. В «5S углубление управления и внедрения трехуровневого образования» управление 5S используется как часть непрерывного и ежедневного управления для формирования рабочей привычки. Интегрируйте управление безопасностью на месте и повышение осведомленности о безопасности в ежедневную работу сотрудников.

Часть содержания встречи

Ежегодный обзор проектной работы

Выдающийся взнос

После этого собрание признало сотрудников Jianpai, которые внесли выдающийся вклад в проект по улучшению производства в этом году и присуждают призы. Среди них награда по улучшению управления: Чжан Йи; Награда за улучшение качества: Сян Юконг; Выдающаяся награда на сайте: Тан Джун, Ян Яньцин.

Мы хотели бы поблагодарить вышеупомянутых менеджеров Jianpai за их вклад в Lean Upmerement, и мы хотели бы поблагодарить каждого человека Jianpai за их усилия и участие!

2023 - это первый год, когда в производстве будет представлена ​​новая фабрика районного района Jianpai Technology. Это также ключевой год для технологии Jianpai, чтобы снизить затраты, повысить эффективность и повысить ее основную конкурентоспособность. Основываясь на работе в 2023 году, «ориентированное на потребление клиентов» также будет в центре внимания управления бизнесом Jianpai Technology в 2024 году.