全员参与、持续改进 |简派科技年度精益改善项目总结

12月28日，简派科技精益生产改进项目领导班子与简派科技中层干部在生产部会议室召开了2023年精益生产改进项目阶段性总结会。简派科技董事长、浙江组翔企业管理咨询团队、温州赛格教育团队出席会议。精益生产原本是一种衍生的管理理念源自丰田的生产方式。

简派科技认同其“一切以客户为中心”、“消除不必要的浪费，提高生产效率”等精益理念。结合公司自身发展现状，因地制宜吸收其“精益理念”，并将“持续改进”融入到公司近年来的管理和运营中，以更好地服务客户，增强公司的市场竞争力。

会议主要分为精益生产改进项目评审、优秀项目员工表彰、公司领导总结三个部分。项目组总结了今年精益改进取得的成绩，也指出了不足，并对来年继续实施精益改进做出了展望和计划。今年，简牌科技主要围绕“生产计划管理”等几项重点工作，“装备工艺改进和关键工序改进”、“二号新仓规范管理”、“持续深化5S管理、实施三级教育”、“质量提升”进行完善和建设。

在精益生产改进项目过程报告中，项目组回顾了项目中各子任务的指标完成情况、成绩和不足。其中，“生产计划管理提升”是建派今年精益提升项目的重点：公司建立了四级计划管理规范，并将计划管理体系引入到生产管理中。在《设备工艺改进及关键工艺改进”，主要产品型号的工艺改进已完成。

在“质量改进”任务中，“网站上的收集和结束异常问题”是日常工作，强调了售后问题的“纠正措施”和“预防措施”。在“ 5S加深的管理和实施三层教育”中，5S管理被用作持续和日常管理的一部分，以形成一个工作习惯。将现场安全管理和安全意识促进整合到员工的日常工作中。

会议内容的一部分

年度项目工作概述

出色的贡献员工认可会议

随后，会议对本年度精益生产改进项目中做出突出贡献的建派员工进行了表彰并颁发了奖品。其中，管理进步奖：张毅；质量改进奖：向友聪；优秀现场奖：谭军、杨延庆。

感谢上述建派管理者为精益改进做出的贡献，感谢每一位建派人的努力和参与！

2023年是简牌科技海荆区新工厂投产的元年。今年也是简牌科技降本增效、增强核心竞争力的关键一年。在2023年工作的基础上，“以客户需求为导向”的精益提升也将是简派科技2024年经营管理的重点。