充分参与和持续改进| Jianpai Technology的年度精益改进项目的摘要

12月28日，Jianpai技术精益生产改进项目的领导团队和Jianpai Technology的中级干部在生产部门的会议室举行了2023年精益生产改进项目的分阶段摘要会议。 Jianpai技术主席，Zhejiang Zuxiang Enterprise Management Consulting团队，Wenzhou SEG教育团队参加了会议。精益生产最初是一种管理哲学来自丰田生产方法。

Jianpai技术与其精益概念一致，例如“一切都以客户为导向”，“消除不必要的废物并提高生产效率”。结合公司自己的发展状况，它根据当地条件吸收了“精益概念”，并将“持续改进”整合到近年来的公司的管理和运营中，以便更好地为客户提供服务并增强公司的市场竞争力。

会议主要分为三个部分：审查精益生产改进项目，表彰杰出的项目员工以及公司领导者的摘要。项目团队总结了今年的精益改善成就，还指出了缺点，并为来年继续实施精益改善的前景和计划。今年，Jianpai技术主要集中在几个关键任务上，例如“生产计划管理”，“设备流程的改进和关键流程改进”，“第二新的仓库标准管理”，“连续加深5S管理和三级教育的实施”以及“质量改进”，以改善和建立。

在“精益生产改进”项目流程报告中，项目团队审查了项目中每个子任务的指标，成就和缺陷的完成。其中，“生产计划管理改进”是江台精益改进项目的主要重点：该公司已建立了四级规划管理规范，并将计划管理系统引入生产管理。在“设备过程改进和关键过程改进”，主要产品模型的过程改进已经完成。

在“质量改进”任务中，“网站上的收集和结束异常问题”是日常工作，强调了售后问题的“纠正措施”和“预防措施”。在“ 5S加深的管理和实施三层教育”中，5S管理被用作持续和日常管理的一部分，以形成一个工作习惯。将现场安全管理和安全意识促进整合到员工的日常工作中。

会议内容的一部分

年度项目工作概述

出色的贡献员工认可会议

之后，会议认可了江台员工，他们为今年的精益生产改进项目做出了杰出贡献，并颁发了奖品。其中，管理改进奖：张Yi；质量改进奖：Xiang Youcong；杰出的网站奖：谭朱恩，杨Yanqing。

我们要感谢上述江户经理对精益改进的贡献，我们要感谢每个江户的努力和参与！

2023年是Jianpai Technology新的Haijing District工厂将投入生产的第一年。对于Jianpai技术来说，这也是降低成本，提高效率并提高其核心竞争力的关键年。根据2023年的工作，“以客户需求为导向”的精益改进也将成为江台技术在2024年的业务管理的重点。