Tam katılım ve sürekli iyileştirme | Jianpai Technology’nin yıllık Yalın İyileştirme Projesi'nin özeti

28 Aralık'ta, Jianpai teknolojisinin Yalın Üretim İyileştirme Projesi Liderlik Ekibi ve Jianpai teknolojisinin orta düzey kadroları, Üretim Departmanının konferans salonundaki 2023 Yalın Üretim Geliştirme Projesi'nin aşamalı bir özet toplantısını gerçekleştirdi. Toplantıya Jianpai Technology Başkanı Zhejiang Zuxiang İşletme Yönetim Danışmanlık Ekibi ve Wenzhou Seg Eğitim Ekibi toplantıya katıldı. Yalın üretim başlangıçta türetilmiş bir yönetim felsefesiydiToyota üretim yönteminden.

Jianpai Technology, “her şey müşteri odaklı”, “gereksiz atıkların ortadan kaldırılması ve üretim verimliliğini artırma” gibi yalın kavramlarını kabul eder. Şirketin kendi geliştirme durumu ile birlikte, “yalın kavramını” yerel koşullara göre emer ve müşterilere daha iyi hizmet vermek ve şirketin pazar rekabet gücünü artırmak için son yıllarda şirketin yönetimine ve operasyonlarına “sürekli iyileştirme” entegre eder.

Toplantı esas olarak üç bölüme ayrılmıştır: Yalın Üretim İyileştirme Projelerinin Gözden Geçirilmesi, Olağanüstü Proje Çalışanlarının Tahsis edilmesi ve Şirket Liderlerinin Özeti. Proje ekibi bu yıl yalın iyileştirmede yapılan başarıları özetledi, eksikliklere de dikkat çekti ve önümüzdeki yıl yalın iyileştirmenin sürekli uygulanması için beklentiler ve planlar yaptı. Bu yıl, Jianpai teknolojisi esas olarak “Üretim Planı Yönetimi” gibi çeşitli önemli görevlere odaklandı,“Ekipman süreci geliştirme ve kilit süreç iyileştirmesi”, “No. 2 Yeni Depo Standart Yönetimi”, “5S yönetimi ve üç seviyeli eğitimin uygulanması” ve geliştirmek ve inşa etmek için “kalite iyileştirme”.

Yalın Üretim İyileştirme Proje Süreci Raporunda, Proje ekibi projedeki her bir alt görevin göstergelerinin, başarılarının ve eksikliklerinin tamamlanmasını gözden geçirdi. Bunlar arasında “Üretim Planı Yönetimi Geliştirme”, Jianpai’nin bu yıl Yalın İyileştirme Projesinin temel odağıdır: Şirket dört seviyeli bir planlama yönetimi spesifikasyonu kurdu ve planlama yönetim sistemini üretim yönetimine tanıttı. "Ekipman süreci iyileştirme ve kilit süreçteİyileştirme ”, büyük ürün modellerinin süreç iyileştirilmesi tamamlanmıştır.

“Kalite iyileştirme” görevinde, “sitedeki anormal sorunların toplanması ve kapatılması” günlük rutin bir çalışmadır ve satış sonrası sorunların “düzeltici önlemler” ve “önleyici tedbirleri” vurgulanmaktadır. “5S'nin derinleştirilmesi yönetimi ve üç seviyeli eğitimin uygulanması” nda, 5S yönetimi, bir çalışma alışkanlığı oluşturmak için sürekli ve günlük yönetimin bir parçası olarak kullanılmaktadır. Yerinde güvenlik yönetimi ve güvenlik farkındalığı tanıtımını çalışanların günlük çalışmalarına entegre edin.

Toplantı içeriğinin bir parçası

Yıllık Proje Çalışması Genel Bakış

Üstün Katkı Çalışan Tanıma Toplantısı

Daha sonra toplantı, bu yılki Yalın Üretim İyileştirme Projesi'ne olağanüstü katkıda bulunan ve ödüller veren Jianpai çalışanlarını tanıdı. Bunlar arasında Yönetim İyileştirme Ödülü: Zhang Yi; Kalite İyileştirme Ödülü: Xiang YouCong; Üstün Site Ödülü: Tan Jun, Yang Yanqing.

Yukarıdaki Jianpai yöneticilerine yalın iyileştirmeye katkıları için teşekkür ederiz ve her Jianpai kişisine çabaları ve katılımları için teşekkür ederiz!

2023, Jianpai Technology’nin yeni Haijing Bölge Fabrikası'nın üretileceği ilk yıl. Aynı zamanda Jianpai teknolojisinin maliyetleri azaltması, verimliliği artırması ve temel rekabet gücünü artırması da önemli bir yıldır. 2023'teki çalışmalara dayanarak, “Müşteri Talebine Yönelik” Yalın İyileştirme, 2024'te Jianpai Technology’nin işletme yönetiminin odak noktası olacak.