การมีส่วนร่วมอย่างเต็มรูปแบบและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง | สรุปโครงการปรับปรุงการปรับปรุงประจำปีของ Jianpai Technology

เมื่อวันที่ 28 ธันวาคมทีมผู้นำของโครงการปรับปรุงการผลิตแบบลีนของเทคโนโลยี Jianpai และ CADRES ระดับกลางของเทคโนโลยี Jianpai ได้จัดประชุมสรุปขั้นตอนของโครงการปรับปรุงการผลิตแบบลีนปี 2023 ในห้องประชุมของแผนกการผลิต ประธานของ Jianpai Technology ทีมที่ปรึกษาด้านการจัดการ Enterprise Enterprise ของ Zhejiang และทีมการศึกษา Wenzhou SEG เข้าร่วมการประชุม การผลิตแบบลีนเดิมเป็นปรัชญาการจัดการที่ได้รับมาจากวิธีการผลิตโตโยต้า

เทคโนโลยี Jianpai เห็นด้วยกับแนวคิดที่ไม่ติดมันเช่น“ ทุกอย่างเป็นลูกค้าที่มุ่งเน้น”“ กำจัดของเสียที่ไม่จำเป็นและปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต” เมื่อรวมกับสถานะการพัฒนาของ บริษัท มันจะดูดซับ“ แนวคิดแบบลีน” ตามเงื่อนไขท้องถิ่นและรวม“ การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง” เข้ากับการจัดการและการดำเนินงานของ บริษัท ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาเพื่อให้บริการลูกค้าดีขึ้นและปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันของตลาดของ บริษัท

การประชุมส่วนใหญ่แบ่งออกเป็นสามส่วน: การทบทวนโครงการปรับปรุงการผลิตแบบลีนการยกย่องพนักงานโครงการที่โดดเด่นและบทสรุปของผู้นำ บริษัท ทีมงานโครงการสรุปความสำเร็จที่เกิดขึ้นในการปรับปรุงแบบลีนในปีนี้ยังชี้ให้เห็นถึงข้อบกพร่องและทำให้โอกาสและแผนสำหรับการดำเนินการปรับปรุงแบบลีนอย่างต่อเนื่องในปีที่ผ่านมา ในปีนี้เทคโนโลยี Jianpai ส่วนใหญ่มุ่งเน้นไปที่งานสำคัญหลายอย่างเช่น "การจัดการแผนการผลิต"“ การปรับปรุงกระบวนการอุปกรณ์และการปรับปรุงกระบวนการสำคัญ”,“ หมายเลข 2 การจัดการมาตรฐานคลังสินค้าใหม่”,“ การจัดการ 5S อย่างต่อเนื่องและการดำเนินการด้านการศึกษาสามระดับ” และ“ การปรับปรุงคุณภาพ” เพื่อปรับปรุงและสร้าง

ในรายงานกระบวนการโครงการปรับปรุงการผลิตแบบลีนทีมงานโครงการตรวจสอบความสำเร็จของตัวชี้วัดความสำเร็จและข้อบกพร่องของแต่ละงานย่อยในโครงการ ในหมู่พวกเขา“ การปรับปรุงการจัดการแผนการผลิต” เป็นจุดสนใจหลักของโครงการปรับปรุงแบบลีนของเจียนเปในปีนี้: บริษัท ได้จัดตั้งข้อกำหนดการจัดการการวางแผนสี่ระดับและแนะนำระบบการจัดการการวางแผนในการจัดการการผลิต ใน“ การปรับปรุงกระบวนการอุปกรณ์และกระบวนการสำคัญการปรับปรุง” การปรับปรุงกระบวนการของแบบจำลองผลิตภัณฑ์ที่สำคัญเสร็จสมบูรณ์แล้ว

ในงาน“ การปรับปรุงคุณภาพ”“ การรวบรวมและปิดปัญหาที่ผิดปกติบนเว็บไซต์” เป็นงานประจำวันและ“ มาตรการแก้ไข” และ“ มาตรการป้องกัน” ของปัญหาหลังการขายจะเน้น ใน“ การจัดการที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นและการดำเนินการด้านการศึกษาสามระดับ” การจัดการ 5S มีการใช้การจัดการ 5S เป็นส่วนหนึ่งของการจัดการอย่างต่อเนื่องและทุกวันเพื่อสร้างนิสัยการทำงาน บูรณาการการจัดการความปลอดภัยในสถานที่และการส่งเสริมการให้ความรู้ด้านความปลอดภัยเข้ากับการทำงานประจำวันของพนักงาน

ส่วนหนึ่งของเนื้อหาการประชุม

ภาพรวมการทำงานโครงการประจำปี

การประชุมการรับรู้พนักงานที่มีส่วนร่วม

หลังจากนั้นการประชุมได้รับการยอมรับพนักงาน Jianpai ที่มีส่วนร่วมอย่างโดดเด่นให้กับโครงการปรับปรุงการผลิตแบบลีนในปีนี้และได้รับรางวัล ในหมู่พวกเขารางวัลการปรับปรุงการจัดการ: จางยี่; รางวัลการปรับปรุงคุณภาพ: Xiang Youcong; รางวัลไซต์ที่โดดเด่น: Tan Jun, Yang Yanqing

เราขอขอบคุณผู้จัดการ Jianpai ข้างต้นสำหรับการมีส่วนร่วมของพวกเขาในการปรับปรุงการปรับปรุงและเราขอขอบคุณทุกคน Jianpai สำหรับความพยายามและการมีส่วนร่วมของพวกเขา!

2023 เป็นปีแรกที่โรงงาน Haijing District แห่งใหม่ของ Jianpai Technology จะถูกนำไปผลิต นอกจากนี้ยังเป็นปีสำคัญสำหรับเทคโนโลยี Jianpai ในการลดต้นทุนเพิ่มประสิทธิภาพและเพิ่มความสามารถในการแข่งขันหลัก จากการทำงานในปี 2566“ การปรับปรุงความต้องการของลูกค้า” การปรับปรุงแบบลีนจะเป็นจุดสนใจของการจัดการธุรกิจของ Jianpai Technology ในปี 2567