การมีส่วนร่วมอย่างเต็มที่และการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง | สรุปโครงการปรับปรุงแบบลีนประจำปีของ JIANPAI Technology

เมื่อวันที่ 28 ธันวาคม ทีมผู้นำของโครงการปรับปรุงการผลิตแบบลีนของ JIANPAI Technology และเจ้าหน้าที่ระดับกลางของ JIANPAI Technology ได้จัดการประชุมสรุปแบบเป็นช่วงของโครงการปรับปรุงการผลิตแบบลีนปี 2023 ในห้องประชุมของแผนกการผลิต ประธานของ JIANPAI Technology, ทีมที่ปรึกษาการจัดการองค์กร Zhejiang Zuxiang และทีม Wenzhou SEG Education เข้าร่วมการประชุม การผลิตแบบลีนแต่เดิมเป็นปรัชญาการจัดการที่ได้รับมาจากวิธีการผลิตของโตโยต้า

JIANPAI Technology เห็นด้วยกับแนวคิดแบบลีน เช่น “ทุกอย่างมุ่งเน้นไปที่ลูกค้าเป็นหลัก” “การขจัดของเสียที่ไม่จำเป็นและปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต” เมื่อรวมกับสถานะการพัฒนาของบริษัทเอง บริษัทจะดูดซับ "แนวคิดแบบลีน" ตามสภาพท้องถิ่น และรวม "การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง" เข้ากับการจัดการและการดำเนินงานของบริษัทในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เพื่อที่จะให้บริการลูกค้าได้ดียิ่งขึ้นและเพิ่มความสามารถในการแข่งขันในตลาดของบริษัท

การประชุมส่วนใหญ่แบ่งออกเป็นสามส่วน: การทบทวนโครงการปรับปรุงการผลิตแบบลีน การยกย่องพนักงานโครงการที่โดดเด่น และบทสรุปของผู้นำบริษัท ทีมงานโครงการสรุปความสำเร็จในการปรับปรุงแบบลีนในปีนี้ ชี้ให้เห็นข้อบกพร่อง และจัดทำโอกาสและแผนสำหรับการดำเนินการปรับปรุงแบบลีนอย่างต่อเนื่องในปีหน้า ในปีนี้ JIANPAI Technology มุ่งเน้นไปที่งานสำคัญหลายประการเป็นหลัก เช่น “การจัดการแผนการผลิต”“การปรับปรุงกระบวนการอุปกรณ์และการปรับปรุงกระบวนการที่สำคัญ”, “การจัดการมาตรฐานคลังสินค้าใหม่ฉบับที่ 2”, “การจัดการ 5S ที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นอย่างต่อเนื่องและการนำการศึกษาสามระดับไปใช้” และ “การปรับปรุงคุณภาพ” เพื่อปรับปรุงและสร้าง

ในรายงานกระบวนการโครงการปรับปรุงการผลิตแบบลีน ทีมงานโครงการได้ตรวจสอบความสมบูรณ์ของตัวบ่งชี้ ความสำเร็จ และข้อบกพร่องของแต่ละงานย่อยในโครงการ “การปรับปรุงการจัดการแผนการผลิต” ถือเป็นจุดสนใจหลักของโครงการปรับปรุงแบบลีนของ JIANPAI ในปีนี้ โดยบริษัทได้กำหนดข้อกำหนดการจัดการการวางแผนสี่ระดับ และนำระบบการจัดการการวางแผนมาใช้ในการจัดการการผลิต ใน “การปรับปรุงกระบวนการอุปกรณ์และกระบวนการสำคัญการปรับปรุง” การปรับปรุงกระบวนการของผลิตภัณฑ์รุ่นหลัก ๆ เสร็จสิ้นแล้ว

ในงาน“ การปรับปรุงคุณภาพ”“ การรวบรวมและปิดปัญหาที่ผิดปกติบนเว็บไซต์” เป็นงานประจำวันและ“ มาตรการแก้ไข” และ“ มาตรการป้องกัน” ของปัญหาหลังการขายจะเน้น ใน“ การจัดการที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นและการดำเนินการด้านการศึกษาสามระดับ” การจัดการ 5S มีการใช้การจัดการ 5S เป็นส่วนหนึ่งของการจัดการอย่างต่อเนื่องและทุกวันเพื่อสร้างนิสัยการทำงาน บูรณาการการจัดการความปลอดภัยในสถานที่และการส่งเสริมการให้ความรู้ด้านความปลอดภัยเข้ากับการทำงานประจำวันของพนักงาน

ส่วนหนึ่งของเนื้อหาการประชุม

ภาพรวมการทำงานโครงการประจำปี

การประชุมการรับรู้พนักงานที่มีส่วนร่วม

หลังจากนั้น ที่ประชุมได้ยกย่องพนักงานของ JIANPAI ที่มีผลงานโดดเด่นในโครงการปรับปรุงการผลิตแบบลีนในปีนี้และมอบรางวัล รางวัลการปรับปรุงการจัดการ ได้แก่ จาง ยี่; รางวัลการปรับปรุงคุณภาพ: Xiang Youcong; รางวัลเว็บไซต์ดีเด่น: Tan Jun, Yang Yanqing

เราขอขอบคุณผู้จัดการ JIANPAI ข้างต้นสำหรับการมีส่วนร่วมในการพัฒนาแบบลีน และเราขอขอบคุณบุคลากร JIANPAI ทุกคนสำหรับความพยายามและการมีส่วนร่วม!

ปี 2023 ถือเป็นปีแรกที่โรงงาน Haijing District แห่งใหม่ของ JIANPAI Technology จะเริ่มการผลิต ปีนี้เป็นปีสำคัญของ JIANPAI Technology ในการลดต้นทุน เพิ่มประสิทธิภาพ และเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันหลัก จากงานในปี 2566 การปรับปรุงแบบลีน "โดยมุ่งเน้นความต้องการของลูกค้า" จะเป็นจุดเน้นของการจัดการธุรกิจของ JIANPAI Technology ในปี 2567