
El 28 de diciembre, el equipo de liderazgo del proyecto de mejora de la producción ajustada de JIANPAI Technology y los cuadros de nivel medio de JIANPAI Technology celebraron una reunión resumida por fases del proyecto de mejora de la producción ajustada de 2023 en la sala de conferencias del departamento de producción. A la reunión asistieron el presidente de JIANPAI Technology, el equipo de consultoría de gestión empresarial de Zhejiang Zuxiang y el equipo de educación de Wenzhou SEG. La producción ajustada fue originalmente una filosofía de gestión derivadadel método de producción Toyota.
JIANPAI Technology está de acuerdo con sus conceptos lean como "todo está orientado al cliente", "eliminar desperdicios innecesarios y mejorar la eficiencia de la producción". En combinación con el propio estado de desarrollo de la empresa, absorbe su "concepto lean" de acuerdo con las condiciones locales e integra la "mejora continua" en la gestión y las operaciones de la empresa en los últimos años, con el fin de servir mejor a los clientes y mejorar la competitividad de la empresa en el mercado.
La reunión se divide principalmente en tres partes: revisión de los proyectos de mejora de la producción ajustada, elogios a los empleados destacados del proyecto y resumen de los líderes de la empresa. El equipo del proyecto resumió los logros alcanzados en la mejora Lean este año, también señaló las deficiencias e hizo perspectivas y planes para la implementación continua de la mejora Lean en el próximo año. Este año, JIANPAI Technology se centró principalmente en varias tareas clave como "Gestión del plan de producción","Mejora de procesos de equipos y mejora de procesos clave", "Gestión del estándar de nuevo almacén n. ° 2", "Profundización continua de la gestión de 5S e implementación de la educación de tres niveles" y "Mejora de la calidad" para mejorar y construir.
En el informe del proceso del proyecto de mejora de la producción ajustada, el equipo del proyecto revisó la finalización de los indicadores, los logros y las deficiencias de cada subtarea del proyecto. Entre ellos, "Mejora de la gestión del plan de producción" es el enfoque principal del proyecto de mejora lean de JIANPAI este año: la compañía estableció una especificación de gestión de planificación de cuatro niveles e introdujo el sistema de gestión de planificación en la gestión de producción. En “Mejora de procesos de equipos y procesos claveMejora”, se ha completado la mejora de procesos de los principales modelos de productos.
En la tarea de "mejora de la calidad", "recolectar y cerrar problemas anormales en el sitio" es un trabajo de rutina diario, y se enfatizan las "medidas correctivas" y "medidas preventivas" de los problemas postventa. En la "gestión de profundización 5S e implementación de la educación de tres niveles", la gerencia 5S se utiliza como parte de la gestión continua y diaria para formar un hábito de trabajo. Integre la promoción de la gestión de seguridad y la conciencia de seguridad en el sitio en el trabajo diario de los empleados.
Parte del contenido de la reunión





Contribución sobresaliente Reunión de reconocimiento de empleados
Posteriormente, la reunión reconoció a los empleados de JIANPAI que hicieron contribuciones destacadas al proyecto de mejora de la producción ajustada de este año y otorgó premios. Entre ellos, el Premio a la Mejora de la Gestión: Zhang Yi; Premio a la mejora de la calidad: Xiang Youcong; Premio al sitio destacado: Tan Jun, Yang Yanqing.

2023 es el primer año en que se pondrá en producción la nueva fábrica del distrito Haijing de JIANPAI Technology. También es un año clave para que JIANPAI Technology reduzca costos, aumente la eficiencia y mejore su competitividad central. Según el trabajo de 2023, la mejora lean “orientada a la demanda del cliente” también será el foco de la gestión empresarial de JIANPAI Technology en 2024.
