
Em 28 de dezembro, a equipe de liderança do projeto de melhoria da produção enxuta da JIANPAI Technology e os quadros de nível médio da JIANPAI Technology realizaram uma reunião resumida em fases do projeto de melhoria da produção enxuta de 2023 na sala de conferências do departamento de produção. O presidente da JIANPAI Technology, a equipe de consultoria de gerenciamento empresarial de Zhejiang Zuxiang e a equipe de educação da SEG de Wenzhou participaram da reunião. A produção enxuta era originalmente uma filosofia de gestão derivadado método de produção Toyota.
A JIANPAI Technology concorda com seus conceitos enxutos como “tudo é orientado para o cliente”, “eliminando desperdícios desnecessários e melhorando a eficiência da produção”. Em combinação com o próprio estado de desenvolvimento da empresa, absorve o seu “conceito enxuto” de acordo com as condições locais e integra a “melhoria contínua” na gestão e operações da empresa nos últimos anos, a fim de melhor servir os clientes e aumentar a competitividade da empresa no mercado.
A reunião é dividida principalmente em três partes: revisão dos projetos de melhoria da produção enxuta, elogios aos excelentes funcionários do projeto e resumo dos líderes da empresa. A equipe do projeto resumiu as conquistas alcançadas na melhoria Lean este ano, também apontou as deficiências e fez perspectivas e planos para a implementação contínua da melhoria Lean no próximo ano. Este ano, a JIANPAI Technology concentrou-se principalmente em várias tarefas importantes, como “Gerenciamento do Plano de Produção”,“Melhoria de Processos de Equipamentos e Melhoria de Processos Chave”, “No. 2 Novo Gerenciamento de Padrões de Armazém”, “Aprofundamento Contínuo da Gestão 5S e Implementação de Educação de Três Níveis” e “Melhoria da Qualidade” para melhorar e construir.
No relatório do processo do projeto de melhoria da produção enxuta, a equipe do projeto revisou a conclusão dos indicadores, conquistas e deficiências de cada subtarefa do projeto. Entre eles, “Melhoria do gerenciamento do plano de produção” é o foco principal do projeto de melhoria enxuta da JIANPAI este ano: a empresa estabeleceu uma especificação de gerenciamento de planejamento de quatro níveis e introduziu o sistema de gerenciamento de planejamento no gerenciamento de produção. Em “Melhoria de processos de equipamentos e processos-chaveMelhoria”, a melhoria do processo dos principais modelos de produtos foi concluída.
Na tarefa de "melhoria da qualidade", "coleta e fechamento de problemas anormais no site" é um trabalho de rotina diária, e as "medidas corretivas" e "medidas preventivas" de problemas pós-venda são enfatizadas. Em “5s aprofundando o gerenciamento e a implementação da educação em três níveis”, a gestão do 5S é usada como parte do gerenciamento contínuo e diário para formar um hábito de trabalho. Integre a promoção de gerenciamento de segurança e conscientização sobre segurança no local no trabalho diário dos funcionários.
Parte do conteúdo da reunião





Reunião de reconhecimento de funcionários de excelente contribuição
Posteriormente, a reunião reconheceu os funcionários da JIANPAI que fizeram contribuições notáveis para o projeto de melhoria da produção enxuta deste ano e concedeu prêmios. Entre eles, o Prêmio de Melhoria de Gestão: Zhang Yi; Prêmio de Melhoria da Qualidade: Xiang Youcong; Prêmio Site de Destaque: Tan Jun, Yang Yanqing.

2023 é o primeiro ano em que a nova fábrica do distrito de Haijing da JIANPAI Technology entrará em produção. É também um ano chave para a JIANPAI Technology reduzir custos, aumentar a eficiência e melhorar a sua competitividade central. Com base no trabalho em 2023, a melhoria enxuta “orientada para a demanda do cliente” também será o foco da gestão de negócios da JIANPAI Technology em 2024.
