
Em 28 de dezembro, a equipe de liderança do Projeto Lean Production Melhoria da Jianpai Technology e os quadros de nível médio da Jianpai Technology realizaram uma reunião de resumo em fases do projeto de melhoria de produção Lean de 2023 na sala de conferências do departamento de produção. O presidente da Jianpai Technology, a equipe de consultoria de gerenciamento de empresas Zhejiang Zuxiang e a equipe de educação de Wenzhou Seg participou da reunião. A produção enxuta era originalmente uma filosofia de gestão derivadaDo método de produção da Toyota.
A Jianpai Technology concorda com seus conceitos enxutos, como "tudo é orientado para o cliente", "eliminando resíduos desnecessários e melhorando a eficiência da produção". Em combinação com o próprio status de desenvolvimento da empresa, ele absorve seu "conceito enxuto" de acordo com as condições locais e integra "melhoria contínua" à gestão e operações da empresa nos últimos anos, a fim de servir melhor os clientes e aprimorar a competitividade do mercado da empresa.
A reunião é dividida principalmente em três partes: revisão de projetos de melhoria de produção enxuta, recomendação de funcionários de projetos destacados e resumo dos líderes da empresa. A equipe do projeto resumiu as conquistas feitas em melhoria enxuta este ano, também apontou as deficiências e fez perspectivas e planos para a implementação contínua da melhoria enxuta no próximo ano. Este ano, a tecnologia Jianpai se concentrou principalmente em várias tarefas importantes, como "Gerenciamento do Plano de Produção",“Melhoria do processo de equipamento e melhoria do processo-chave”, “No. 2 Novo gerenciamento padrão do armazém”, “Aprofundamento contínuo do gerenciamento e implementação do 5S da educação de três níveis” e “melhoria da qualidade” para melhorar e construir.
No Relatório do Processo de Projeto de Melhoria da Produção Lean, a equipe do projeto revisou a conclusão de indicadores, realizações e deficiências de cada subjuga no projeto. Entre eles, "Melhoria do Gerenciamento do Plano de Produção" está o foco principal do projeto Lean Melhoramento Lean de Jianpai este ano: a empresa estabeleceu uma especificação de gerenciamento de planejamento de quatro níveis e introduziu o sistema de gerenciamento de planejamento no gerenciamento de produção. Em “Melhoria do processo de equipamento e processo chaveMelhoria ”, a melhoria do processo dos principais modelos de produtos foi concluída.
Na tarefa de "melhoria da qualidade", "coleta e fechamento de problemas anormais no site" é um trabalho de rotina diária, e as "medidas corretivas" e "medidas preventivas" de problemas pós-venda são enfatizadas. Em “5s aprofundando o gerenciamento e a implementação da educação em três níveis”, a gestão do 5S é usada como parte do gerenciamento contínuo e diário para formar um hábito de trabalho. Integre a promoção de gerenciamento de segurança e conscientização sobre segurança no local no trabalho diário dos funcionários.
Parte do conteúdo da reunião
Visão geral do trabalho do projeto anual
Reunião de reconhecimento de funcionários de excelente contribuição
Posteriormente, a reunião reconheceu os funcionários da Jianpai que fizeram contribuições excelentes ao projeto de melhoria de produção enxuta deste ano e concedeu prêmios. Entre eles, o Prêmio de Melhoria da Gestão: Zhang Yi; Prêmio de melhoria da qualidade: Xiang YouCong; Prêmio de excelente site: Tan Jun, Yang Yanqing.
Gostaríamos de agradecer aos gerentes de Jianpai acima por suas contribuições para a melhoria enxuta, e gostaríamos de agradecer a todas as pessoas de Jianpai por seus esforços e participação!
2023 é o primeiro ano em que a nova fábrica do distrito de Haijing da Jianpai Technology será colocada em produção. É também um ano importante para a tecnologia Jianpai reduzir custos, aumentar a eficiência e melhorar sua competitividade principal. Com base no trabalho em 2023, a melhoria enxuta "orientada para a demanda de clientes" também será o foco do gerenciamento de negócios da Jianpai Technology em 2024.