12 월 28 일, Jianpai Technology의 Lean Production 개선 프로젝트의 리더십 팀과 Jianpai Technology의 중간 수준의 간부들은 생산 부서의 회의실에서 2023 린 생산 개선 프로젝트의 단계별 요약 회의를 열었습니다. Jianpai Technology 회장, Zhejiang Zuxiang Enterprise Management Consulting Team 및 Wenzhou Seg Education 팀이 회의에 참석했습니다. 린 프로덕션은 원래 경영 철학이 파생되었습니다도요타 생산 방법에서.
Jianpai Technology는“모든 것이 고객 중심”,“불필요한 폐기물 제거 및 생산 효율성 향상”과 같은 린 개념에 동의합니다. 회사의 자체 개발 상태와 함께 현지 조건에 따라 "린 개념"을 흡수하고 최근 몇 년 동안 회사의 관리 및 운영에 "지속적인 개선"을 고객에게 더 나은 서비스를 제공하고 회사의 시장 경쟁력을 향상시키기 위해 통합합니다.
회의는 주로 린 생산 개선 프로젝트 검토, 뛰어난 프로젝트 직원의 칭찬, 회사 리더의 요약의 세 부분으로 나뉩니다. 프로젝트 팀은 올해 린 개선에서 이루어진 성과를 요약하고 단점을 지적했으며 내년에 린 개선의 지속적인 구현에 대한 전망과 계획을 세웠습니다. 올해 Jianpai Technology는 주로 "생산 계획 관리"와 같은 몇 가지 주요 작업에 중점을 두었습니다.“장비 프로세스 개선 및 주요 프로세스 개선”,“No. 2 New Warehouse Standard Management”,“5S 관리 및 3 단계 교육의 지속적인 심화 및 구현”,“품질 개선”을 개선 및 구축합니다.
린 생산 개선 프로젝트 프로세스 보고서에서 프로젝트 팀은 프로젝트의 각 하위 작업의 지표, 성과 및 결함의 완료를 검토했습니다. 그 중“생산 계획 관리 개선”은 올해 Jianpai의 린 개선 프로젝트의 주요 초점입니다. 회사는 4 레벨 계획 관리 사양을 설립하고 계획 관리 시스템을 생산 관리에 도입했습니다. “장비 프로세스 개선 및 주요 프로세스개선”, 주요 제품 모델의 프로세스 개선이 완료되었습니다.
"품질 개선"작업에서 "사이트의 비정상적인 문제 수집 및 폐쇄"는 일상적인 작업이며, 사후 판매 문제의 "교정 조치"및 "예방 조치"가 강조됩니다. “5S 심화 관리 및 3 단계 교육의 구현”에서 5S 경영진은 지속적인 습관을 형성하기 위해 지속적인 및 일일 관리의 일부로 사용됩니다. 현장 안전 관리 및 안전 인식 홍보를 직원의 일상 업무에 통합하십시오.
회의 내용의 일부
연간 프로젝트 작업 개요
뛰어난 기여 직원 인식 회의
그 후 회의는 올해의 린 생산 개선 프로젝트에 뛰어난 기여를하고 상을 수상한 Jianpai 직원을 인정했습니다. 그중에서도 경영 개선 상 : Zhang Yi; 품질 향상 상 : Xiang Youcong; 뛰어난 현장 상 : Tan Jun, Yang Yanqing.
우리는 위의 Jianpai 관리자들에게 린 개선에 대한 기여에 감사하고, 모든 Jianpai 사람의 노력과 참여에 감사드립니다!
2023 년은 Jianpai Technology의 새로운 Haijing District Factory가 생산 될 첫해입니다. 또한 Jianpai 기술이 비용을 줄이고 효율성을 높이며 핵심 경쟁력을 향상시키는 주요 해입니다. 2023 년의 작업을 바탕으로“고객 수요 지향적”린 개선은 2024 년 Jianpai Technology의 비즈니스 관리의 초점이 될 것입니다.
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